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Ponte fondamentale tra il mondo delle banche e quello delle PMI, i confidi sono da lungo tempo un tassello importante del sistema finanziario italiano ed è ampiamente riconosciuta la validità delle loro funzioni, più che mai utili e necessarie nell’attuale fase congiunturale.Tuttavia, negli ultimi anni sono emersi alcuni fattori di fragilità – sostenibilità economica e modelli di business, elevato grado di frammentazione, carenze tecnico-organizzative, ritardi tecnologici negli strumenti di rating – sui quali occorre intervenire per cogliere le sfide e le opportunità future e per tendere verso i confidi di nuova generazione.
Il volume propone un’analisi dell’attuale sistema dei confidi in Italia e un percorso sulle direzioni da seguire in chiave di evoluzione e miglioramento dei consorzi di garanzia, spingendo su tre leve principali:
1.aggregazione e razionalizzazione delle attuali strutture per garantire più economicità ed efficienza sul fronte dei costi, ma soprattutto maggiori competenze e tecnologie che apporterebbero valore aggiunto nei confronti di banche e imprese;
2.ripensamento degli assetti proprietari oggi soggetti a vincoli normativi, con l’allargamento ad altri intermediari finanziari che potrebbero dare nuova linfa economica e strategico-organizzativa;
3.emancipazione del rapporto con i soggetti pubblici e diversificazione del business che, senza rinunciare all’attività core della gestione delle garanzie, potrebbe portare i confidi verso l’offerta di prodotti e servizi complementari.
Tali conclusioni rappresentano il frutto di una dettagliata analisi degli autori sulle caratteristiche economiche, strutturali e tecniche di questo mondo variegato, del quale sono stati indagati gli aspetti salienti: contesto normativo; dimensioni, organizzazione, articolazione territoriale e operativa dei confidi di primo e secondo grado; sistema delle garanzie e controgaranzie; analisi patrimoniale, economica e finanziaria dei confidi 106 e 107; operazioni di aggregazione e nuove costituzioni; ruolo dei fondi pubblici.
